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            落筆戰略新答卷 譜寫發展新篇章 天富實業公司全力助推城投集團整合重組
            發布時間:[2022-03-02 08:10 ] 訪問次數:175次

            為深入貫徹落實國企改革三年行動,做實做強城投集團主業,自2021年起,市城發集團啟動了對城投集團整合重組工作,由天富實業公司吸收合并城投集團武陵分公司(原常德市天潤土地開發經營有限公司)、常德登泰置業有限公司等兩家公司,助推實現“十四五”期間城投集團收入“百億”與利潤“十億”的目標。

            一是精準審題,凝聚全員共識,深刻認識城投集團整合意義。基建、房開、建工板塊的整合進一步優化了國有資本布局結構,聚焦做強主業,不僅減少了各類交易環節,增強了市場綜合競爭能力,更有效解決了集團業務板塊同質化等問題,有力推動了城投集團做實做強。在此次整合重組過程中,天富實業公司積極穩妥、依法依規,成立專項工作推進領導小組,落實落細各人員責任;通過日碰頭、周調度、線上會議等多種形式,確保整合工作快速推進。

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            西城新區物流園鳥瞰圖

            二是沉著落筆,結合新形勢下的新需求,明晰思路,謀求發展。此次整合重組為天富實業公司的發展提供了新契機,有效減少了公司的運營成本,增強了市場綜合競爭能力。2022年,面對房地產開發行業經濟下行等多種風險,天富實業公司將繼續堅持穩中求進的工作總基調,正確處理好改革創新、高質量發展和運營穩定三者之間的關系,積極探索湘西北汽車城園區運營新模式,全力建設好尚德郡、丹霞苑、新河苑等優質商業樓盤,通過不斷提高發展質量和效益,為穩增長、促發展奠定堅實的基礎。

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            新河苑

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            尚德郡

            三是迅速作答,圍繞中心全局,精簡高效,落實各項組建工作。為助力實現將城投集團打造為具有全國視野和競爭力的基建、房開、建工產業運營商的目標,天富實業公司嚴格落實“以項目為導向、以資質為核心”原則,成立“1+3+5”的組織架構,即一個領導班子、三個部室、五大項目組,最短時間內實現了機構到位、人員到位、職責到位。

            在新征程上,公司將積極探索、主動作為,充分履行房開板塊“領頭羊”職責,實現優勢互補、資源互補、生產經營互補,為城投集團持續穩定高質量發展提供強有力的保障。




            (供稿:天富實業公司)


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